事業戦略と経営人材タイプについて

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【コラム】経営人材とは?/経営人材獲得のために。
より、経営リーダー人材の重要性や獲得方法について解説しました。
今回は事業戦略に当てはまる適切な経営人材タイプについて解説します。

 

 

1,中小企業事業戦略フレームワークについて

事業戦略タイプは大きく4つに分類される。
どのような人材をどのくらい獲得すべきかを検討するにあたって、
自社の事業戦略の方向性をざっくりイメージしましょう。

※出典:中小企業庁「中小企業・小規模事業者人手不足対応ガイドライン」

 

 

2,事業戦略フレームワークの縦軸に「人手不足感」を追加して整理

※出典::中小企業庁「中小企業・小規模事業者人手不足対応ガイドライン」

 

3,人材タイプの定義

事業タイプに加え、人材タイプも4種に分類される。

 

※出典::中小企業庁「中小企業・小規模事業者人手不足対応ガイドライン」

 

4,事業戦略フレームに人材タイプ案を加えて整理

自社の事業戦略に合った人材タイプと人数をイメージしましょう。

 

 

5,エン 社長候補からのご提案

エン 社長候補では、前項に記載したような中核人材になり得るスキルと、
経営者マインドを有する優秀な経営人材を、「社長候補」として獲得できるサービスです。

 

中核人材と後継者人材を分けて獲得、育成するケースが多いですが、

当サービスでは、中核人材に、経営ミッションを乗り越えてもらい、周囲の信頼を勝ち取り、

経営人材に昇華することが、ベストだと考えています。

 

後継者でお悩みの経営者様はもちろん、人手不足でお悩みの経営者様も是非、

『エン 社長候補』にお問い合わせくださいませ。

 

 

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